然后他会找到一个觉得最安全的地方，中国增长在他每次觉得遇到危险的时候就会躲在这里。

事实上，海油一个新的消费市场概念已在目前的热水器行业中悄然流行，即在满足中等收入但追求时尚的消费者心理的同时又符合其购买能力的市场。热水器企业如何把握市场就在于如何把握市场消费者的需求，上半如何挖掘那些目标消费群体。

然而，年油要抓牢消费群体就必须从研究消费行情开始，年油只有根据消费者需求的变化并作出及时的反馈，热水器企业才能真正服务好消费者，获得更为长远的发展。这就说明了热水器企业在实际的销售过程中，气净还需有针对性地抓住主流消费人群，提升这部分人群的购买欲望。对于热水器品牌而言，产量有市场才能有销量。

抓住新崛起的目标消费群体除此以外，同比据相关数据调查显示，在美国，女性掌控着80%左右的消费支出，占了全国GDP的2/3。特别是在家居建材等消费品的采购中，中国增长妻子的意见往往会成为最后的决策。

而据我国第3次人口普查的统计结果显示，海油女性约占我国人口的48.7%，其中消费能力较强、对消费影响较大的20岁～50岁中青年女性，约占人口总数的21%。

迎合消费者绿色健康消费理念对于热水器品牌而言，上半消费者理念、需求、消费趋势的变化等等都会影响到热水器产品的销量差异化创新比较优势是差异化的一种，年油他是相对差异化，年油差异化还有绝对差异化，也叫完全创新，创造新的品类，加强差异化，这样就加强了自己的生存空间。

气净这样我们就能取得竞争的主动权。没有机会的时候要等待机会，产量一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。

我们要充分强化自己的优势，同比强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，同比就像在电器中，你没法给海尔比服务，因为他已经做到了极致，你没法给格兰仕比价格，因为他已经降到了最低。发挥优势其实在竞争我们不是要做到能力特别强，中国增长而是要做到和竞争对手的比较优势，中国增长在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，如果，我们的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。